MENSAGEM DO PRESIDENTE

Os profissionais de EHS possuem um único objetivo em suas atividades do dia-a-dia: a redução sustentável dos acidentes do trabalho e das doenças ocupacionais.

Nas últimas décadas vimos a perceber dezenas de iniciativas conceituais ou simplesmente modismos no sentido de atingirmos a melhoria desejada no ambiente de trabalho.

Dentro desta evolução histórica, convivemos com:
     - Ação do Estado como agente regulardor
     - Pressão direta do movimento sindical
     - Atuação do Ministério Público e da esfera Judicial
     - Denúncias na mídia com repercussões na reputação das empresas

Neste cenário evolutivo, as empresas em geral adotavam posturas essencialmente reativas e jogavam na defesa.

Mais recentemente percebemos uma postura pró-ativo e uma mudança na concepção de crenças e valores corporativos, sendo desenvolvido a partir de:
     - Sistemas de Gestão Corporativos
     - Sistemas Certificados por terceira parte
     - Responsabilidade Social
     - Indicadores Econométricos de Performance
     - Governança Corporativa
     - Comunicação de risco e de resultados em EHS com as partes interessadas (STAKEHOLDERS)

Ao nosso entender, sem dúvida ocorreu uma evolução significativa no tratamento dos temas em EHS, sendo que as grandes empresas já estão em bom nível de resutabilidade em relação às exigências legais e as ferramentas de Gestão.

Atualmente percebemos que a grande questão vem a ser:

“COMO AVALIAR O GRAU DE CREDIBILIDADE DAS NOSSAS INICIATIVAS E INVESTIMENTOS EM RELAÇÃO A POPULAÇÃO INTERNA, A COMUNIDADE E AS PARTES INTERESSADAS.? ”

Em nossa opinião estamos vivendo um momento decisivo no entendimento da questão acima, pois de um lado existe fato material técnico com reduzido envolvimento dos participantes, portanto os Sistemas de Gestão em EHS estão vivendo da síndrome:

GESTÃO X PARTICIPAÇÃO

Entendemos como um caminho interessante para solucionar este paradoxo, à introdução no debate de um tema fundamental, no caso a questão da LIDERANÇA.

Entendemos que a questão da Gestão está sendo bem encaminhada, o problema vem a ser da participação.

Este assunto envolve compromisso com valores e crenças, envolvimento no processo como um todo e percepção de colaboração com as mudanças e melhorias desejadas.

A definição de LIDERANÇA envolve a motivação para que pessoas atinjam ou superem os resultados esperados.

Nesse sentido, as ações em EHS necessitam de um “choque” de liderança.

Marcelo Demétrio Haick
Diretor Presidente

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